Lang, Michael; Gödde, Ralf: Das Journalistenbüro. Teamkonzepte für freie Journalisten. UVK Medien 2000, 236 Seiten, broschiert, Euro 19,90 Synergieeffekte und höhere Arbeitszufriedenheit einerseits – ein größerer organisatorischer Aufwand, Hierarchisierung und Reibungsverluste andererseits: Michael Lang und Ralf Gödde erläutern ausführlich die Vor- und Nachteile der Teamarbeit für freie Journalisten und Autoren. Sie behandeln anschließend Fragen zur Auswahl der Teamkollegen, zur Arbeitsorganisation, Entlohnung, Rechtsform usw. und stellen exemplarische Konzepte der Zusammenarbeit aus allen Medienbereichen vor. Das Handbuch dient einerseits als Wegweiser zur Bürogründung und hilft andererseits bestehenden Gemeinschaften, ihre Zusammenarbeit zu analysieren und zu verbessern. Ein Leitfaden für alle freien Journalisten in Presse, Hörfunk und Fernsehen, die nicht mehr allein arbeiten (wollen).(Verlagstext) Aus dem Inhalt:

• Vor- und Nachteile von Teamarbeit
  Journalistenspezifische Vorteile. Nachteile und Gefahren.
• Das Teamarbeitsmodell
• Das Teamkonzept
  Auswahl der Büromitglieder. Größe des Büros. Ziele des Büros. Form und Umfang der Medienprodukte. Aufteilung der Arbeitskompetenzen.
• Bedingungen funktionierender Teamarbeit
  Vertrauen. Büroleitung und Entscheidungsprozesse. Kommunikationsstrukturen und Feedback. Normen und Rechtsform. Entlohnung. Räume und Technik. Zusammenarbeit mit Außenstehenden. Name und Identität.
• Die journalistischen Darstellungsformen
  Informierende Darstellungsformen: Die Nachricht. Aktualität. Allgemeines Interesse. Aufbau. Mitteilung (Verständlichkeit). Objektivität.
• Teamprozesse
  Forming. Storming. Norming. Performing.
• Krisen- und Konfliktsituationen
  Die Krise als Chance. Voraussetzungen für eine produktive Konfliktlösung. Die Konfliktlösung.
• »Unser Journalistenbüro«
• Zukunftsperspektiven
• Literaturverzeichnis, Sachregister